醫(yī)藥中間體是藥品生產(chǎn)的重要原料，醫(yī)藥化合物也是構(gòu)成新藥的重要元素。與新型藥物有關(guān)的化合物和中間體的研發(fā)是新藥開發(fā)的必不可少的環(huán)節(jié)，長期以來一直是各大制藥廠十分關(guān)注的課題。
制藥廠或?qū)I(yè)研究機構(gòu)從事醫(yī)藥中間體和化合物的研發(fā)工作同樣要經(jīng)歷啟動、計劃、實施、收尾四個階段，完全適合采用項目管理的方法進行管理。本課題研究醫(yī)藥中間體研發(fā)課題項目管理的基本模式與方法，力圖為委托企業(yè)研究總結(jié)一套行之有效的管理方法。此外，還負責指導委托企業(yè)研發(fā)人員正確應(yīng)用這套項目管理方法，為其培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理。
